Procesadvisering en Interim leiderschap

Procesadvisering
Procesadvisering betekent:

(1) duidelijk krijgen van wat er ècht speelt

(2) co-creatie (of middels Theory-U): met focus bepalen èn realiseren van het meest passende veranderproces

(3) borging van alle verander resultaten 

Onze stijl kenmerkt zich door planmatigheid, duidelijkheid, transparantie, ook de onzichtbare dynamiek zichtbaar krijgen, kritisch maar tactvol. Dit alles met een sterk persoonlijke benadering, in verbinding met de opdrachtgever. Co-creatie (prof. Wierdsma en prof. Scharmer, Theory-U)

Methodieken zijn voor ons middelen. Afhankelijk van wat nodig is, maken we gebruik van bekende en minder bekende methodieken. Graag verwijzen we naar www.weetwatwerkt.org. Natuurlijk bouwen we op klassiekers als Mintzberg, Porter, etc. De huidige maatschappij verandert echter dusdanig dat er vaak meer nodig is. Prof. Graves (spiral dynamics) voorspelde dit al in zijn waardemethodiek. Prof. Scharmer beschrijft dit in zijn boek Theory U. Vanuit scherpe focus moet vanuit overgave samengewerkt worden. 

 

Interim leiderschap:
Als interimleider wordt ir. Otte-Pieter Banga veelal gevraagd voor verander- en verbetertrajecten in complexe-, zakelijke- en ‘verpolitikiseerde’ omgevingen. Vaak in een omgeving met ondernemers, bestuurders en managers. Maar ook waar professionals werken zoals politie- en brandweermensen, artsen, journalisten, wethouders, reclamemakers, programmamakers, fotografen en cameramensen.

Interimleiders dienen resultaten te borgen en zichzelf weer zo snel mogelijk overbodig te maken. Interim leiderschap betekent voor ons dat we in verbinding met medewerkers en andere stakeholders, de beweging maken. Wij staan voor structurele duurzame verandering en verbetering. Terugval, wat oh zo vaak voorkomt na het vertrek van een interimmer, mag bij ons niet voorkomen. Het systeem moet met haar nieuwe leider zelfstandig verder, zonder hulp van buiten.